近期以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠(chǎng)按照“四個(gè)三”工作要求，著力提升質(zhì)量管控能力、工藝研究和隊(duì)伍建設(shè)水平。

理清差距，系統(tǒng)推動(dòng)工藝質(zhì)量管控。一是實(shí)施一次診斷。針對(duì)工作目標(biāo)及質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施一次自我診斷，建立提升清單。二是實(shí)施一項(xiàng)檢查。按照質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，從體系制度建設(shè)、運(yùn)行情況、風(fēng)險(xiǎn)清單運(yùn)用等進(jìn)行檢查，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和探測(cè)措施，從源頭上杜絕或減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。三是理順一套流程。對(duì)現(xiàn)有工藝質(zhì)量管控流程進(jìn)行分層分級(jí)分類(lèi)梳理，補(bǔ)充遺漏流程、去除無(wú)效流程、理順簡(jiǎn)化復(fù)雜流程。

抓住重點(diǎn)，深入開(kāi)展工藝技術(shù)研究。一是建立一套模式。根據(jù)工藝參數(shù)分級(jí)管理要求，梳理規(guī)范廠(chǎng)級(jí)和部門(mén)級(jí)工藝參數(shù)管理辦法。二是搭建一個(gè)平臺(tái)。建立工藝質(zhì)量管理工作科技項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家?guī)靾F(tuán)隊(duì)，開(kāi)展前瞻性、原創(chuàng)性、關(guān)鍵性技術(shù)研究；以科技項(xiàng)目為載體，集合資源，多方聯(lián)動(dòng)，提升工藝質(zhì)量控制水平。三是聚焦一個(gè)方面。聚焦工藝設(shè)備研究，掌握關(guān)鍵設(shè)備的工作機(jī)理，加強(qiáng)設(shè)備參數(shù)與工藝參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的研究。

豐富載體，不斷營(yíng)造質(zhì)量文化氛圍。一是組織一次研討。工藝質(zhì)量相關(guān)部門(mén)圍繞“重點(diǎn)提升工作清單”，對(duì)工藝質(zhì)量提升當(dāng)前的現(xiàn)狀、存在的不足或問(wèn)題，進(jìn)行廣泛研討，收集各方意見(jiàn)建議，并形成研討報(bào)告。二是印發(fā)一期專(zhuān)刊。印發(fā)一期工藝質(zhì)量提升的專(zhuān)題報(bào)道，以廠(chǎng)、科室（車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)談工藝質(zhì)量、身邊的優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)隊(duì)、活動(dòng)、競(jìng)賽、培訓(xùn)等內(nèi)容為題材，撰寫(xiě)報(bào)道，加大宣傳力度。三是開(kāi)展一次宣講。以工藝質(zhì)量提升的重要性和緊迫性、全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵等內(nèi)容，借助“質(zhì)量宣教廳、質(zhì)量大講堂”等多種平臺(tái)，開(kāi)展一次全員性的工藝質(zhì)量提升專(zhuān)題宣講。

找準(zhǔn)目標(biāo)，全面深化工藝隊(duì)伍建設(shè)。一是建立一支隊(duì)伍。培養(yǎng)工藝質(zhì)量管理、卷煙工藝技術(shù)、信息技術(shù)等方面的領(lǐng)軍人才，構(gòu)建一支年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)適宜的人才隊(duì)伍，并按適當(dāng)?shù)谋壤龊脙?chǔ)備。二是制定一套機(jī)制。制定工藝技術(shù)人員培養(yǎng)、聘用、聘任、晉升等機(jī)制，明確各階段的人員要求、崗位要求，建立健全工藝管理、技術(shù)人員檔案，將其培訓(xùn)、主要工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)納入檔案。三是開(kāi)展一次競(jìng)賽。開(kāi)展一次工藝質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)制度、卷煙工藝規(guī)范、首（自）檢要求、控制要點(diǎn)、不合格品判斷和控制等，并對(duì)成績(jī)優(yōu)異的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。