近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠卷包車間緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳”的金葉制造目標(biāo)，聚焦“兩班制”生產(chǎn)模式改革，進一步優(yōu)化設(shè)備維保模式，強化輔聯(lián)設(shè)備維保，完善管理考核機制，多措并舉提升設(shè)備保障能力。

一是優(yōu)化設(shè)備維保模式。實行“班前保養(yǎng)、日常輪保、周末視情維保、月度檢修維?！毕嘟Y(jié)合的設(shè)備維護保養(yǎng)模式，結(jié)合“6+1”兩班兩運轉(zhuǎn)模式，組織維修人員利用倒班時間，開展設(shè)備預(yù)防性維修，確保設(shè)備整體性能穩(wěn)定和設(shè)備運行效率提升。

二是強化輔聯(lián)設(shè)備維保。在加強設(shè)備維保同時，充分利用倒班時間，對濾棒發(fā)射系統(tǒng)、條煙輸送系統(tǒng)和裝封箱設(shè)備等輔聯(lián)設(shè)備設(shè)施進行預(yù)防性維修，檢查保養(yǎng)相關(guān)零部件，減少設(shè)備故障發(fā)生概率，有效提高輔聯(lián)設(shè)備的運行效率，為連續(xù)高效生產(chǎn)提供堅強保障。

三是完善管理考核機制。將EAM系統(tǒng)收集的設(shè)備運行異常信息和機組人員反映的設(shè)備問題納入輪保任務(wù)書，實現(xiàn)設(shè)備輪保維修內(nèi)容的清單式管理。同時，從臺時產(chǎn)量、故障頻率和重復(fù)維修部位等維度對輪保效果進行評價，評價結(jié)果應(yīng)用到當(dāng)月維修小組和承包部位責(zé)任人月度考評中，充分發(fā)揮考核機制“指揮棒”作用，提升問題解決的精準(zhǔn)性和有效性。