近日，重慶市渝中區(qū)煙草專賣局（分公司）通過輕流平臺完成了月度預(yù)算管理部門考核評價全流程審批，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)運用的“三鏈”貫通。

為深入落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型“全面展開年”工作要求，渝中區(qū)局（分公司）向全體員工發(fā)出學習一種數(shù)字化工具的“動員令”。財務(wù)部門組建創(chuàng)客攻關(guān)小組，聚焦輕流低代碼平臺和流程搭建積極開展數(shù)據(jù)分析、自主編輯，在較短時間內(nèi)搭建起14個數(shù)據(jù)源、19個數(shù)據(jù)集，形成了17個主看板和2個子看板，并搭建起部門預(yù)算輕流線上審批流程，將“目標編制—費用執(zhí)行—看板展示—偏差調(diào)整—績效考核”等環(huán)節(jié)全部納入自動化閉環(huán)管理，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的云上交互、資源共享、精準分析、偏差反饋和運行指導(dǎo)。

下一步，渝中區(qū)局（分公司）將繼續(xù)錨定財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，開展財務(wù)數(shù)據(jù)智能化分析，建立分析模型、描繪控制區(qū)間，為企業(yè)經(jīng)濟合理運行提供有力支撐。