“片煙A線加料瞬時精度本周出現(xiàn)5次異常，需要對數(shù)據進行深入挖掘，找到原因，制定應對措施?！薄扒皟商旒酉愫蟪霈F(xiàn)故障導致數(shù)據斷流，加香總體精度異常，工藝人員要對原始數(shù)據進行深入分析！”……近日，在安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠智造控制中心數(shù)據驅動組周復盤會上，組員們結合工作實際，堅持數(shù)據思維，通過對工藝質量、物耗等具體業(yè)務問題進行清單式復盤，推動業(yè)務數(shù)字化。

合肥卷煙廠近年來堅持數(shù)據驅動，推動業(yè)務重塑，促進制造升級、質效提升，推進“質量強廠”戰(zhàn)略走深走實。

為充分激發(fā)數(shù)字驅動作用，釋放數(shù)據價值，合肥卷煙廠智造控制中心持續(xù)開展制造環(huán)節(jié)生產、工藝、設備、物耗、能源等方面的數(shù)據質量提升工作，梳理8831個實時數(shù)據點、704項指標類數(shù)據、181項作業(yè)行為類數(shù)據，打通“數(shù)據孤島”，夯實數(shù)字應用基礎。他們認真落實異常數(shù)據實時關注、指標預警日清日畢等機制，圍繞過程波動、結果偏離、斷流異常等方面的預警，發(fā)揮數(shù)據驅動作用，溯源過程數(shù)據，找準末端要因。

結合日常業(yè)務數(shù)字化轉型應用需求，聚焦質效等核心，他們分別從過程、結果等維度對能源管理系統(tǒng)等系統(tǒng)數(shù)據進行精準抽取、分類、梳理和使用；針對異常數(shù)據及預警信息，分析預警規(guī)則適宜性，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)平臺數(shù)據的有效治理。

同時，合肥卷煙廠強化責任管理，結合企業(yè)數(shù)據治理工作，各部門組建數(shù)據資產管理員團隊，推進預警數(shù)據認責機制的落實，將對應的管理責任部門、責任人納入預警基礎管理清單，在提升預警質量的同時強化閉環(huán)處置管理。

依托集控平臺，合肥卷煙廠在“用好數(shù)據”上下功夫，對大量歷史數(shù)據進行查詢、分析、統(tǒng)計，制定烘絲機標準化控制策略、加香工序異常處置作業(yè)SOP等管理標準，聚焦關鍵指標、規(guī)范作業(yè)流程，各項質量指標總體向優(yōu)，實現(xiàn)數(shù)據驅動管理升級。他們還通過優(yōu)化工廠日歷、打造質效競速看板等舉措，驅動精益管理思維與數(shù)字化有效融合，推動生產效能提升，激發(fā)業(yè)務數(shù)字化強勁動能。