近年來(lái)，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠(chǎng)瞄定“高端化、智能化、綠色化”目標(biāo)，主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，以扎實(shí)行動(dòng)走出了一條跨越、創(chuàng)新、智造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階之路。

跨越：以守正創(chuàng)新續(xù)寫(xiě)百年輝煌

2019年，恰逢青島卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)百年。彼時(shí)，青島卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間仍延續(xù)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。以制絲車(chē)間為例，產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工前，操作工需在工單申請(qǐng)、參數(shù)校驗(yàn)等19個(gè)步驟間反復(fù)確認(rèn)，生產(chǎn)效率不高且容易出錯(cuò)。

面對(duì)這一情況，青島卷煙廠(chǎng)黨委審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)應(yīng)變，帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。

他們成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家委員會(huì)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外智能工廠(chǎng)建設(shè)案例，構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)制造、能源管理、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的數(shù)智運(yùn)營(yíng)管控模式；按照行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作定位和思路，落實(shí)山東中煙黨組工作要求，試點(diǎn)推進(jìn)智能制造項(xiàng)目，舉全廠(chǎng)之力打造智能制造一體化平臺(tái)。

2024年4月，智能制造一體化平臺(tái)一期項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，標(biāo)志著青島卷煙廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得初步成效。

如今，在青島卷煙廠(chǎng)現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間里，機(jī)械臂上下靈活舞動(dòng)，AGV運(yùn)料小車(chē)穿梭自如，操作人員通過(guò)自動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)可以輕松完成產(chǎn)線(xiàn)巡檢任務(wù)，一切工作都在數(shù)字化系統(tǒng)的精準(zhǔn)調(diào)度下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

創(chuàng)新：以技術(shù)突破推動(dòng)管理變革

依托智能制造一體化平臺(tái)，青島卷煙廠(chǎng)建立了單機(jī)控制模型和工序間聯(lián)動(dòng)控制模型，并采用“機(jī)器學(xué)習(xí)+策略?xún)?yōu)化”控制方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整控制參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了工藝指標(biāo)的穩(wěn)態(tài)控制。

技術(shù)突破推動(dòng)管理變革。在平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，青島卷煙廠(chǎng)以數(shù)據(jù)為支撐，積極構(gòu)建設(shè)備健康管理體系。他們推行“一機(jī)一檔”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息全生命周期管理；建立涵蓋周期更換件、生產(chǎn)消耗件和故障維修件的備品備件管控機(jī)制，維修成本降低15%左右；構(gòu)建功能單元圖紙與BOM備件關(guān)聯(lián)清單，設(shè)備運(yùn)維效率提升近20%。

為推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)成果更好落地，青島卷煙廠(chǎng)打破延續(xù)多年的條線(xiàn)式生產(chǎn)組織模式，在制絲車(chē)間推行“三位一體”協(xié)同作業(yè)，即中控操作、現(xiàn)場(chǎng)巡檢與智控專(zhuān)家三方緊密配合，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。

“目前，車(chē)間90%的產(chǎn)線(xiàn)巡檢任務(wù)由系統(tǒng)自動(dòng)完成，剩余任務(wù)由現(xiàn)場(chǎng)人員按照指令進(jìn)行操作，巡檢時(shí)間大大縮短，過(guò)程控制更精準(zhǔn)、更快捷?！鼻鄭u卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間主任朱昆表示。

智造：以融合發(fā)展打造智能生態(tài)

在持續(xù)豐富智能制造一體化平臺(tái)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、能源管理等場(chǎng)景應(yīng)用的過(guò)程中，青島卷煙廠(chǎng)感受到了智能生態(tài)的便捷性和重要性。

在生產(chǎn)組織方面，一體化平臺(tái)通過(guò)模擬生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目在制絲車(chē)間試點(diǎn)實(shí)施后，設(shè)備綜合效能提升約8.5個(gè)百分點(diǎn)。

在質(zhì)量管控方面，一體化平臺(tái)建立了多數(shù)據(jù)源相關(guān)性分析模型，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化識(shí)別和動(dòng)態(tài)管理。目前，制絲車(chē)間已有91處質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)RPN值降低，22處中風(fēng)險(xiǎn)降為低風(fēng)險(xiǎn)。

在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面，一體化平臺(tái)的智能安全子平臺(tái)集成消防、粉塵防爆等12個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并可以通過(guò)3D立體地圖實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和異常報(bào)警，有力支撐企業(yè)通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審。

在能源管理方面，圍繞精品供能和精準(zhǔn)供能，一體化平臺(tái)構(gòu)建起能源動(dòng)力供應(yīng)排產(chǎn)新模式，集成六大系統(tǒng)，可采集195臺(tái)能源設(shè)備的相關(guān)點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的集成共享和業(yè)務(wù)的智能協(xié)同。

“隨著我們開(kāi)發(fā)的場(chǎng)景應(yīng)用越來(lái)越豐富，應(yīng)用與應(yīng)用之間相互融合、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了‘1+1＞2’的效果?！鼻鄭u卷煙廠(chǎng)信息管理處處長(zhǎng)孫熠介紹說(shuō)。

青島卷煙廠(chǎng)在2025年工作會(huì)議上提出，要全力建成智能化卷煙制造強(qiáng)廠(chǎng)，全力打造煙草行業(yè)卷煙制造標(biāo)桿示范企業(yè)。這標(biāo)志著青島卷煙廠(chǎng)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)起了沖鋒。下一步，青島卷煙廠(chǎng)將聚焦“上云、用數(shù)、賦智”，持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化。在技術(shù)層面，積極探索應(yīng)用數(shù)字孿生、人工智能等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的虛實(shí)聯(lián)動(dòng)和自主決策；在管理層面，著力打造“人人可編制、人人可討論、人人可修訂、人人可受益”的智慧社區(qū)，促進(jìn)員工技能水平持續(xù)提升；在生態(tài)層面，繼續(xù)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的協(xié)同，構(gòu)建煙草產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化生態(tài)圈。

未來(lái)已來(lái)，時(shí)不我待。青島卷煙廠(chǎng)將以數(shù)字化為引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)積極貢獻(xiàn)力量。